Одна картина вместо разрозненных отчётов
Team Score, SLA, риски и бюджет — в одном executive dashboard, без ручной сводки перед каждым комитетом.
Кабинет CTO показывает реальную эффективность внутренних, аутсорс- и аутстаф-команд: скорость поставки, качество, SLA, риски сроков, перерасход бюджета и Team Score по каждому delivery-потоку.
Я сам отвечал за разработку: внутренние команды, подрядчики, смешанные потоки, сроки, бюджет и отчёты для руководства. На практике картина собиралась из Jira, GitLab, актов и Excel — и к каждому steering committee готовился заново.
Кабинет CTO я делал не «под рынок», а под задачи, с которыми сталкивался сам: объективно сравнить команды, увидеть риски до срыва сроков, связать delivery с деньгами и дать факты для PMO, закупок и переговоров с подрядчиками.
Team Score, SLA, риски и бюджет — в одном executive dashboard, без ручной сводки перед каждым комитетом.
Внутренние, аутсорс и аутстаф — по одним инженерным метрикам, а не по статусам в Jira и позиции подрядчика в отчёте.
Рост lead time, падение качества и перерасход бюджета видны заранее — пока их ещё можно исправить, а не объяснять постфактум.
Сбор данных из Jira, GitLab, актов и Excel — это ошибка. Кабинет CTO автоматически собирает данные из ваших систем и показывает объективную картину.
Разработка стоит дорого. Но командами часто управляют по статусам, актам и ручным отчётам. Внутренние команды и подрядчики показывают занятость, но не всегда показывают результат. Jira показывает задачи, GitLab показывает коммиты, финансовые системы показывают расходы. Руководству нужен другой ответ: какие команды действительно поставляют результат, где падает качество и где компания теряет бюджет.
Прогресс непонятен, хотя часы закрыты
Внутренние и внешние команды сложно объективно сравнить
Срывы сроков обнаруживаются слишком поздно
Бюджет растёт быстрее результата
Нет фактов для управления, переговоров и тендеров
Качество деградирует без ранних сигналов
Кабинет CTO подключается к GitLab, GitHub, Jira, YouTrack и конвейерам CI/CD, сводит инженерные, процессные и финансовые показатели в единую картину и отвечает на вопросы, которые не закрывают ни трекер задач, ни репозиторий, ни акты: кто реально поставляет результат, где проседает качество и куда уходит бюджет.
Executive-уровень без погружения в Jira: сводка по командам, рискам и отчётам для руководства.
Кабинет CTO не заменяет ваши системы. Он превращает их данные в объективный контроль внутренних и внешних команд.
GitLab, GitHub, Jira, YouTrack, CI/CD, Telegram и self-hosted environments.
Lead Time, Deployment Frequency, Change Failure Rate, Review Time, Bug Rate, SLA и бюджет.
Сравнение команд, executive reports, alerts и факты для управленческих решений.
Кабинет CTO — единая точка управления инженерными потоками: штатными, внешними и смешанными.
Сравнивайте внутренние команды и подрядчиков по скорости, качеству, стабильности и стоимости результата.
Краткая картина для CTO, CIO, PMO, Procurement и CFO без погружения в Jira.
Ранние сигналы: рост lead time, падение deployment frequency, рост bug rate и просрочка SLA.
Контроль договорных показателей на основе фактических инженерных данных.
Понимание стоимости результата, а не только стоимости часов в актах.
Разные представления для руководства, PMO, закупок, engineering и vendor managers.
Понять, какие команды ускоряют delivery, а какие создают технические и операционные риски.
Видеть bottlenecks в review, релизах, качестве и командной производительности.
Получать ранние сигналы отклонений по срокам, SLA и исполнению планов.
Использовать объективные данные в переговорах, тендерах и пересмотре условий.
Связать расходы на разработку с фактическим инженерным результатом по внутренним и внешним командам.
Даже небольшое снижение неэффективности окупает внедрение. Если компания тратит 100 млн ₽ в год на разработку и снижает неэффективность всего на 5%, экономия составляет:
за счёт выявления неэффективных команд, роста Cost per Feature и ранних рисков срыва сроков.
Подходит для ручных сводок, но устаревает сразу после отправки и не даёт инженерной детализации.
Показывают позицию поставщика, но не всегда отражают фактический delivery, качество и риски.
Полезны для отдельных команд, но редко связывают delivery, SLA, бюджет, закупки и сравнение внутренних/внешних потоков.
Создан для контроля внутренних и внешних команд: Team Score, Vendor Score, SLA, бюджет, executive reports и on-premise.
Кабинет CTO разворачивается в вашем контуре — on-premise deployment, private cloud и self-hosted environments. Подходит для банков, телекома, страховых компаний, госсектора и enterprise-организаций с повышенными требованиями к данным.
Jira и GitLab хранят данные. Кабинет CTO превращает их в управленческую картину по внутренним и внешним командам, SLA, стоимости и рискам.
Team Score — сводный индекс по согласованным метрикам delivery, качества и рисков. Позволяет сравнивать внутренние команды в одной шкале для управленческих обзоров.
Используйте тренды cycle time, review time, CFR и прогноз риска сроков на уровне потока, а не отчёты по каждому разработчику.
Да. Кабинет CTO поддерживает on-premise и private cloud.
Список команд, доступы к инженерным системам, модель SLA и согласованные управленческие метрики.
Снижайте расходы на разработку и выявляйте риски до того, как они станут проблемой. Покажем, какие команды создают результат, где растёт стоимость, где падает качество и какие риски требуют внимания руководства.